Die NASA-Wissenschaftlerin Jocelyn Dunn weiss, wie sie den ungemütlichen Stillstand in der Isolation ertragen kann. Sie war Teil einer grossen Mars-Simulation. Acht Monate lang lebte sie mit fünf anderen Besatzungsmitgliedern in einem von der Aussenwelt isolierten Lager, dem "Dome". Nur selten und nur wenn, dann in einem Raumanzug, konnte sie die Station verlassen. Ich habe mich von ihren Tipps inspirieren lassen und wollte ihre Erkenntnisse darüber weitergeben, wie man sich in diesen interessanten Zeiten am besten selbst organisieren kann. Aber am wichtigsten ist es, die richtigen Leute für Ihr Team zu finden - die am besten geeignet sind, um in schwerer Isolation zu leben.

• Machen Sie einen Zeitplan für die verschiedenen Aufgaben: Wer hat eine Telefonkonferenz und wann?
• Planen Sie Ihren Raum gut: wer nutzt welchen Raum als Büro, aber auch: wer braucht wo Zeit für sich allein?
• Planen Sie auch Ihre Alleinzeit. Achten Sie darauf, dass die geteilten Verantwortlichkeiten rotieren, denn sonst nimmt es einer dem anderen übel, wenn er immer für ihn aufgeben muss.
• Haben Sie regelmässig Aufträge: Sprechen Sie über die Sorgen und Erfolge der vergangenen Woche und überlegen Sie, woran Sie arbeiten wollen.
• Halten Sie sich an eine Trainingsroutine. Verwenden Sie Trainingsvideos, und machen Sie sie mit einer Gruppe, denn Gruppentraining motiviert die Menschen. Achten Sie auf Ihren Schlafzyklus.
• Halten Sie auch beim Schlaf eine Routine ein, sonst kann sich das negativ auf den Hormonhaushalt und den Schlaf-Wach-Zyklus auswirken.
• Verwenden Sie die Technik der "angstreduzierenden Atmung", wenn Sie sich ängstlich oder besorgt fühlen. Schreiben Sie ein Tagebuch, um darüber nachzudenken, was für Sie im Alltag selbstverständlich ist, und werden Sie dankbarer.
• Haben Sie Spielzeit. Brettspiele oder Online-Brettspiele sind eine gute Möglichkeit, Zeit mit einer freundlichen Form des Wettbewerbs zu verbringen.

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Ausgelassene Fußball-Stimmung, Fangesänge und Ihre Mannschaft führt 1:0. Jetzt startet der Gegner einen Angriff, Ihr Torwart erwischt den Ball – und knallt mit dem Kopf an die Latte.

Talent Pipeline ist ein erfolgreiches Konzept aus dem Marketing- und Vertriebsbereich. Eine Pipeline ist eine Sammlung von Kandidaten, die interessiert sind und kontaktiert werden können, wenn eine frei werdende Stelle zeitnah zu besetzen ist.

Es ist eine “Beziehungs-Rekrutierung” von seiner besten Seite. Anstatt nach geeigneten Kandidaten zu suchen, können Sie mit Talent-Pipelining, Beziehungen mit passiven Talenten aufbauen und qualifizierte Kandidaten auch für die Zukunft sicherstellen.

Um eine effective Talent-Pipeline zu entwickeln, muss ein Unternehmen von “reaktivem” zu “proaktivem” Rekrutierung wechseln. Sie denken nicht darüber nach, offene Rollen sofort zu besetzen, sondern darüber, wer Ihr Unternehmen in Zukunft haben möchte und wen sie eventuell einstellen sollten.

Unternehmen müssen die richtige Mischung kritischer Talente definieren, gewinnen, entwickeln und behalten, um ihr Business zu unterstützen und auszubauen, insbesondere jetzt.

Unternehmen sollten Pipelines für kritische Talente erstellen, um sicherzustellen, dass im Laufe der Zeit das richtige Talent für diese Rollen vorhanden ist.

1.Bestimmen Sie aktuelle und zukünftige Bedürfnisse

3.Legen Sie den Mix zur Besetzung von Lücken fest

5.Verfolgen Sie den Entwicklungsprozess und die Beförderungs- und Kündigungsraten

7.Definieren Sie Kampagnen zur Gewinnung von Kandidaten

9.Implementieren und überwachen Sie Sourcing Strategien

2.Legen Sie die Grundvoraussetzungen fest

4.Definieren Sie den Pool interner Kandidaten. Werten Sie den Pool aus und entwickeln Sie ihn weiter

6.Definieren Sie den Pool bestehender externer Kandidaten

8.Werten Sie aktuelle Sourcing Strategien aus

10.Verfolgen Sie die Gesamtgröße und -qualität interner und externer Pools